I.
INTRODUCTION
Toute organisation
nécessite une structure, la structure de l’entreprise pour cette dernière, ce
que représente le squelette pour le corps. En fait, quatre questions se
trouvent posées :
I.
LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE :
NATURE ET CHOIX
1 – La nature de la structure d’entreprise :
La structure est l’armature de
l’organisation qu’est l’entreprise. Elle décrit la façon dont les tâches sont
réparties, la manière dont le pouvoir est exercé et les relations entre les
divers éléments du système (coordination)
Selon Mintzberg, la structure
d’une organisation peut être définie comme « la somme totale des moyens
employés pour diviser le travail entre des tâches distincts et pour ensuite
assurer la coordination entre ces tâches »
Une structure est représentée
par un organigramme. Celui-ci fait apparaître :
- le processus réel de l’exercice du
pouvoir, la répartition des tâches, les liens formels entre les différents
services
2 – les
déterminants du choix de la structure :
Il n’existe pas d structure
idéale pour l’entreprise. Le problème revient alors à déterminer les facteurs
qui poussent les entreprises à choisir telle ou telle structure
La
taille : généralement,
l’évolution de l’organisation passe par une structure personnalisée pour
évoluer vers la structure fonctionnelle, centralisée. Ensuite, avec la
diversification des produits, on adopte une structure divisionnelle et pour
retrouver une certaine flexibilité, on peut adopter une structure matricielle.
La
technologie : d’après Joan Woodward, il y a une relation entre la
nature de la production de l’entreprise et sa structure. De la production à
l’unité à la production de la masse, à la production à la chaîne doit
correspondre des structures différentes. En effet, à chaque niveau de
complexité technique correspond une structure distincte 
L’environnement : l’environnement (facilité ou difficulté des
prévisions, nombre de concurrents, technologie fixe ou changeante, marché
stable ou turbulent, administration efficace ou non, etc.) influence fortement
le type d’organisation adopté par l’entreprise.La
formation des dirigeants : dans les
pays en voie de développement, la structure adoptée par l’entreprise est
généralement très influencée par la formation des dirigeants, leur degré
d’ouverture sur le monde environnant et leur capacité de prévision et
d’organisation.
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